Verbeterde operationele efficiëntie:
Door het digitaliseren van processen zoals voorraadbeheer, orderverwerking en facturatie kunnen groothandels de operationele efficiëntie aanzienlijk verbeteren. Dit leidt tot tijdsbesparing, vermindering van fouten en optimalisatie van de workflow.
Real-time voorraadbeheer:
Digitalisering stelt groothandels in staat om real-time inzicht te krijgen in hun voorraadniveaus. Dit helpt bij het voorkomen van over- of onderbevoorrading, het optimaliseren van bestellingen en het verminderen van kosten die gepaard gaan met voorraadbeheer.
Betere klantenservice:
Door te digitaliseren kunnen groothandels hun klantenservice verbeteren. Ze kunnen bijvoorbeeld klanten voorzien van self-service portals waar ze bestellingen kunnen plaatsen, facturen kunnen bekijken en productinformatie kunnen vinden. Dit verhoogt de klanttevredenheid en loyaliteit.
Toegang tot nieuwe markten:
Digitalisering opent de deur naar nieuwe markten voor groothandels. Door een e-commerceplatform op te zetten, kunnen ze hun producten online verkopen en potentiële klanten over de hele wereld bereiken. Dit biedt nieuwe groeimogelijkheden en verbreedt het klantenbestand.
Data-driven besluitvorming:
Digitalisering maakt het mogelijk om waardevolle gegevens te verzamelen en te analyseren. Groothandels kunnen deze gegevens gebruiken om trends en patronen te identificeren, de vraag beter te voorspellen en strategische beslissingen te nemen op basis van feitelijke informatie.
Bij een implementatie van een softwarepakket, gaat het vaak niet alleen om maar één pakket.
Inmiddels kunnen we niet meer zonder koppelingen en is het bij de keuze van nieuwe software belangrijk of andere systemen hier ook mee kunnen integreren.
Denk hierbij bijvoorbeeld aan een ERP-systeem waar je een document-managementpakket aan wilt koppelen om documenten automatisch te digitaliseren.
Bij het implementeren van nieuwe systemen is het van belang om niet alleen te focussen op de technische aspecten, maar ook op de mensen die ermee moeten werken. Verandermanagement speelt een belangrijke rol bij het succesvol implementeren van nieuwe systemen binnen een bedrijf. In deze blog gaan we dieper in op de rol van verandermanagement en delen we praktische tips om dit proces effectief te beheren.
Whitepaper: Het voorkomen van vertragingsfactoren bij Softwarekoppelingen. Intro: Het opzetten van softwarekoppelingen brengt uitdagingen met zich mee, maar door het bundelen van de ervaring van Weprcess, kunnen we vertragingen voorkomen. Deze Whitepaper biedt niet alleen inzicht in de uitdagingen, maar ook praktische stappen om elk probleem aan te pakken. Onderstaand hebben wij de meest voorkomende vertragingsfactoren […]
Als professional wil je niet alleen relevant blijven in jouw branche, maar ook een digitale voorloper worden die de toekomst van jouw vakgebied vormgeeft. Maar hoe bereik je dat in de snel veranderende digitale wereld?
Weprocess is nu trotse partner van Teamleader! Onze recent gecertificeerde collega’s kunnen nu zorgen voor een soepele implementatie van Teamleader’s alles-in-één oplossing, waardoor bedrijven tijd en kosten besparen. Ontdek hoe deze samenwerking jouw bedrijf kan laten groeien!
Regelmatig worden bij wij betrokken bij het koppelen van twee systemen. Meestal gaat het in deze opdrachten om een ERP of Boekhoudsysteem (hierna ERP) en een webshop. Orders moeten direct vanaf de shop naar het ERP gestuurd worden voor de administratieve afhandeling en producten moeten vanuit het ERP naar de webshop. Simpel zou je zeggen, toch?
