Waar hangt een order uit? In welke fase bevindt een order zich? Welke offertes zijn verstuurd? Hoe ziet de forecast eruit? Inzicht en meer in het systeem werken en documenteren, zodat er minder mails gestuurd hoeven te worden en er geen Excels meer nodig zijn. Het systeem als ‘single point of truth’, waar gebruikers hun informatie kunnen ophalen.
Deze wensen hebben wij tijdens onze eerste opdracht voor Bakker Magnetics verwerk in een software advies voor een nieuw ERP systeem.
Na ons uitgebrachte advies was de keuze van Bakker Magnetics al snel duidelijk en wilde ze onze hulp ook bij het verdere implementatie traject met AFAS, waar wij naast het Project Management ook met Team as a Service een belangrijke rol in het traject hebben gehad!
Een implementatie naar een nieuw software systeem is een intensief traject en raakt alle processen binnen een bedrijf. Zo ook bij Bakker Magnetics. Wij starten daarom altijd eerst met het samenstellen van een team met keyusers en nog belangrijker: een interne projectleider.
Samen met deze interne projectgroep van Bakker Magnetics en het team van AFAS is er een kick-off geweest zodat verwachtingen waren gemanaged en de route naar livegang duidelijk was.
Wat mag je wel verwachten en wat niet? Tijdens een implementatie is het belangrijk om het uiteindelijke doel in het vizier te houden, maar wel in fases die te ‘handelen’ zijn. Je wilt eerst naar een goede basis van je systeem. De vertaling van de huidige processen moeten gemaakt worden naar de functionaliteiten van het nieuwe systeem.
Dit houdt ook in dat er goed gekeken moet worden naar de bedrijfsprocessen. Werkt iedereen wel hetzelfde en heeft iedereen dezelfde behoefte aan functionaliteiten of is het één op één overnemen van het huidige systeem waar je vanaf wilt?
Dit proces is een goede samenwerking tussen klant, softwareleverancier en Weprocess. Daarnaast is het ook het moment om processen te optimaliseren en een efficiency slag te maken.